现如今单一的装修风格已经很难满足人们日益变化的消费需求，酒店家具定制凭借其灵活性多样性逐渐走进了人们的视野，那么在酒店家具定制装修时我们应该如何节约成本呢？

      （ 一）加强对库存材料的管理，重点控制定制类材料
首先，企业应有专业的记录人员，做好采购账单和数量记录，并且定期清点核对库存材料，及时作出整理和安排使用，尽量减少原材料的库存数量。对于原材料的使用情况也应正确清楚的记录。在库存不足时应及时上报采购人员，定期进行采购。此外，虽为定制，但是可以有按照消费者的需要诱导其选择能使企业降低成本的方式。

       （二）降低原材料成本、缩短采购周期
首先在选择酒店家具定制供应商时，可以进行货比三家，选择质量好，成本优的高性价比产品。对于客户提出特殊要求，需要另外购买材料的酒店家具定制企业，除了提高定金外，还可以选择长期合作的合作商，可以确保三方互利共盈。向供应商直接订购，省去了冗余的中间环节还能降低采购成本。另外，降低原材料运输，关税，保险的成本也十分重要，在同等条件下可以选择距离较近的供应商。

       （三）控制产品生产成本，提高材料利用率
       首先，加强对酒店家具定制原材料使用的管理，避免不必要的消耗，这样可以减少采购的周期，间接实现采购成本的控制。在酒店家具定制过程中，在保证产品品质、性能和质量的基础上，提高原材料的利用率。另外，可以提高工人自主创新的能力，例如经过使用切割过的小块木材、玻璃还可以利用起来。其次，还应该提高生产工人的技术水平，同时积极改进加工工艺和生产技术，最大限度的利用企业现有的设备，工具，同时还应该充分利用各种机械装备，在合格的生产工艺前提下实现对人工和材料消耗的有效控制。

       （四）建立有效的采购监督审计体系
       为了保证采购产品的过程更加公平公正，避免采购部门应职权之便滥用职权，徇私，接受供应商贿赂造成垄断，虚报采购价格等不良现象，企业建立完善的成本监督体系是十分必要的。具体的可以采取分社采购行为操作、采购信息和验收保管机构，使权利分散开，相互监督制约。这样不仅可以降低采购成本，还能够保证原材料的质量。

       酒店家具定制成本控制不单单是一个部门的问题，而是需要每一个人的努力，因此，培养全体员工的成本意识，懂得“节约光荣，浪费可耻”的道理。当然，这种节约成本风气的形成就需要全员来完成。高层的领导更应该以身作则，起好带头作用。

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